Stra­te­gie­ent­wick­lung

Manage­ment­be­ra­tung

Kom­pe­tenz­fel­der

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung
  • Stra­te­gie­work­shop
  • Betriebs­kon­zep­te
  • Daten­ana­ly­sen

Eine glas­kla­re Stra­te­gie gibt unse­ren Kun­den einen Vor­sprung. Vor­stän­de, Geschäfts­füh­rer, Chef­ärz­te, und Pfle­ge­dienst­lei­tun­gen ver­trau­en GREEN & IBEX als Part­ner bei der Stra­te­gie­ent­wick­lung und ‑umset­zung. Und das nicht als ein­ma­li­ge Bera­tung, son­dern als kon­ti­nu­ier­li­chen Prozess.

Zen­tra­le Fragen

  • Wel­che Chan­cen und Risi­ken haben einen wesent­li­chen Ein­fluss auf das Geschäfts­mo­dell … und wel­che Ant­wor­ten haben wir darauf? 
  • Wel­che „Geschich­te“ erzäh­len die Zah­len, Daten und Fak­ten … und ent­spricht dies der gefühl­ten Wahrheit?
  • Wel­che Eng­päs­se gefähr­den Wachs­tum, Wirt­schaft­lich­keit und Qua­li­tät … und wie kön­nen wir die­se überwinden? 
  • Wie kön­nen wir das Wis­sen und die Kom­pe­ten­zen von Füh­rungs­kräf­ten und Mit­ar­bei­tern für die Stra­te­gie­ent­wick­lung nut­zen … und wie kön­nen wir sie auf den Weg der Ver­än­de­rung mitnehmen?

Kom­pe­ten­zen

GREEN & IBEX beherrscht den Pro­zess der Stra­te­gie­ent­wick­lung. Ob ver­trau­li­che Gesprä­che unter vier Augen, Daten-Ana­ly­sen, die Mode­ra­ti­on von Stra­te­gie­work­shops, die Ver­schrift­li­chung in Betriebs­kon­zep­ten oder die Moti­va­ti­on der Beleg­schaft. Wir gehen den gan­zen Weg. Bis zum Erfolg.

Pro­jekt­bei­spiel

GREEN & IBEX wur­de beauf­tragt, die Grün­dung eines Herz-Tho­rax-Zen­trums zu unter­stüt­zen. Dort wur­de das gan­ze Spek­trum der Kom­pe­ten­zen ein­ge­setzt. Bele­gungs- und Dia­gno­se­da­ten wur­den ana­ly­siert. Die Chan­cen zur Wei­ter­ent­wick­lung des Leis­tungs­spek­trums in ver­schie­de­nen Betriebs­kon­zep­ten trans­pa­rent dar­ge­stellt und durch­ge­rech­net. Auf gro­ßen Stra­te­gie­work­shops wur­den wei­te­re Akteu­re von der Stra­te­gie über­zeugt. Intern wur­de die Leis­tungs­run­de ein­mal im Monat mode­riert. Ergän­zend erhiel­ten Füh­rungs­kräf­te ein Coa­ching, um den Pro­zess am Lau­fen zu hal­ten. Das Ergeb­nis: Aus­wei­tung der Kapa­zi­tä­ten, neue Gesund­heits­dienst­lei­tun­gen, star­kes Wachstum.