Risi­ko­ma­nage­ment

Trai­nings

Unter­neh­me­ri­sches Risi­ko­ma­nage­ment prak­tisch gestalten

Um den zahl­rei­chen Bedro­hun­gen zu begeg­nen, denen sich eine Orga­ni­sa­ti­on aus­ge­setzt sieht, bau­en die­se Orga­ni­sa­tio­nen zahl­rei­chen Schutz­bar­rie­ren auf. Manch­mal wer­den die­se Schutz­bar­rie­ren durch­schla­gen. Die­se Gefähr­dun­gen sind mit einer Risi­ko-Matrix hin­sicht­lich Scha­dens­hö­he und Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit bezo­gen auf die pri­mä­ren Unter­neh­mens­wer­te zu bewerten.

Zen­tra­le Workshop-Fragen

  • Was ist der Unter­schied zwi­schen Bedro­hun­gen, Gefähr­dun­gen und Risiken?
  • Was ist der Unter­schied zwi­schen pri­mä­ren und sekun­dä­ren unter­neh­me­ri­schen Werten?
  • Wie arbei­tet man mit einer Risiko-Matrix?
  • Wel­che Risi­ko­stra­te­gien gibt es?
  • Wie kön­nen die zu ergrei­fen­den Maß­nah­men hin­sicht­lich Kos­ten-Effek­ti­vi­tät bewer­tet werden?
  • Wie funk­tio­niert ein Risiko-Kataster?

Kom­pe­tenz­ge­winn

In dem Work­shop arbei­ten die Teil­neh­mer den gan­zen Risi­ko­ma­nage­ment-Pro­zess durch. Sie ler­nen, die­sen auf kli­ni­sche Risi­ken, auf Risi­ken der Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit und unter­neh­me­ri­sche Risi­ken anzu­wen­den. Mit Hil­fe der Vor­la­gen von GREEN & IBEX kön­nen die Teil­neh­mer die­se Impul­se direkt im Anschluss umsetzen.

Work­shop-Bei­spiel

  • Risi­ko­pro­zess
  • Bedro­hun­gen, Schutz­bar­rie­ren, Gefähr­dun­gen, Risi­ko­be­wer­tung, Geschäftswerte
  • Risi­ko­for­mu­lar
  • Bewer­tung von Risiken
  • Risi­ko­ka­tas­ter