Pro­jekt­ma­nage­ment

Trai­nings

Erken­nen, was für Pro­jekt­er­folg wirk­lich wich­tig ist

GREEN & IBEX hat umfas­sen­de Erfah­rung bei der Steue­rung von Pro­jek­ten. Klei­ne und gro­ße Pro­jek­te — Pro­jek­te über einen kur­zen Zeit­raum bis hin zu Pro­jek­ten über Jah­re. Pro­jek­te zu den ver­schie­dens­ten The­men wie Digi­ta­li­sie­rung, Pro­zess­op­ti­mie­rung und Reor­ga­ni­sa­ti­on. Die­se Erfah­run­gen geben wir im Pro­jekt­ma­nage­ment-Work­shop weiter.

Zen­tra­le Workshop-Fragen

  • War­um schei­tern Pro­jek­te so häufig?
  • Wel­che Pro­jekt­ma­nage­ment-Metho­den sind hilf­reich, wel­che sind nur schmü­cken­des Bei­werk ohne gro­ßen Ein­fluss auf den Projekterfolg?
  • Wie nutzt man das „Magi­sche Drei­eck“ zur Defi­ni­ti­on von Zie­len, Mei­len­stei­nen und Ressourcenbestimmung?
  • Wie steu­ert man ein Pro­jekt schlank und effektiv?
  • Wie erfolgt die Abstim­mung bei meh­re­ren Projekten?

Kom­pe­tenz­ge­winn

Nach einem kur­zen inhalt­li­chen Impuls zu einem rele­van­ten The­men­feld des Pro­jekt­ma­nage­ments erar­bei­ten sich die Teil­neh­mer die­sen Inhalt anhand kon­kre­ter Übun­gen, bes­ten­falls anhand eige­ner Pro­jekt­bei­spie­le. So kön­nen die Teil­neh­mer einen direk­ten Nut­zen für die eige­ne Pro­jekt­ar­beit erzie­len und sich zukünf­tig auf die wesent­li­chen Erfolgs­fak­to­ren konzentrieren.

Work­shop-Bei­spiel

  • Abgren­zung Projekt
  • Magi­sches Dreieck
  • Klas­si­sches oder agi­les Vorgehen
  • Mess­ba­re Ziele
  • Aus­rei­chen­de Ressourcen
  • Guter Zeit­plan
  • Gesteu­er­te Risiken
  • Kla­re Rollen
  • Moni­to­ring Meilensteine
  • Ope­ra­ti­ve Projektsteuerung
  • Stan­dup-Mee­ting
  • Trans­pa­ren­te Projekteablage
  • Inte­grier­tes Multi-Projektmanagement
  • Zusam­men­fas­sung: Projektgrundsätze