Pro­jek­te umsetzen

Manage­ment­be­ra­tung

Kom­pe­tenz­fel­der

  • Pro­fes­sio­nel­les Projektmanagement
  • Über­nah­me von Projektverantwortung
  • Koor­di­na­ti­on Multi-Projektmanagement

GREEN & IBEX hat lang­jäh­ri­ge Pro­jekt­er­fah­rung und nutzt die­se, um Kun­den­pro­jek­te struk­tu­riert, schnell und effi­zi­ent zum Erfolg zu füh­ren. Dabei ler­nen wir wei­ter­hin jeden Tag in jedem Pro­jekt dazu und davon pro­fi­tie­ren wie­der­um unse­re Kun­den, da wir die­ses Wis­sen direkt in lau­fen­de Pro­jek­te ein­flie­ßen lassen.

Zen­tra­le Fragen

  • Wie fin­det man die rich­ti­ge Balan­ce zwi­schen all­ge­mei­nen und kon­kre­ten Pro­jekt­zie­len, um zugleich Ver­bind­lich­keit und Fle­xi­bi­li­tät zu erreichen?
  • Anhand wel­cher rele­van­ten Kos­ten-Nut­zen-Rela­tio­nen und Kos­ten-Effek­ti­vi­täts-Rela­tio­nen mes­sen wir den Projekterfolg?
  • Wie setzt man vor­han­de­ne Res­sour­cen, ver­teilt auf Pla­nung, Umset­zung und Moni­to­ring, opti­mal ein?
  • Wie und wann wer­den Pro­jekt­än­de­run­gen (z.B. in den Pro­jekt­zie­len, im Res­sour­cen­ein­satz, in der Pro­jekt­struk­tur oder ‑lauf­zeit) entschieden?
  • Wie orga­ni­siert man die Infor­ma­ti­on von Füh­rungs­kräf­ten und Mit­ar­bei­tern zwi­schen Infor­ma­ti­ons­über­flu­tung und Infor­ma­ti­ons­de­fi­zit zielgerichtet?

Kom­pe­ten­zen

GREEN & IBEX über­nimmt die stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Steue­rung von Pro­jek­ten durch ein soge­nann­tes Pro­jekt­bü­ro. Dabei kom­bi­nie­ren wir bewähr­te Metho­den des Pro­jekt­ma­nage­ments und inno­va­ti­ve, selbst ent­wi­ckel­te Pro­jekt­ma­nage­ment­tools mit dem „Spi­rit of good work“. So wer­den Pro­jek­te erfolg­reich und machen zugleich Spaß.

Vor­tei­le Projektbüro

  • Häu­fig wer­den Pro­jek­te kun­den­in­tern an Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te über­ge­ben, die „mal“ ein Pro­jekt lei­ten. Für GREEN & IBEX ist Pro­jekt­ma­nage­ment hin­ge­gen Kernkompetenz.
  • Mit­ar­bei­ter bei Kun­den über­neh­men oft­mals Pro­jekt­auf­ga­ben ohne fun­dier­te Schu­lun­gen. Die Mit­ar­bei­ter von GREEN & IBEX sind inten­siv und über Jah­re ein­ge­ar­bei­tet und trainiert.
  • Pro­jekt­lei­tun­gen bei Kun­den haben oft­mals kei­nen Ansprech­part­ner, mit dem sie sich über Pro­ble­me und Metho­den aus­tau­schen kön­nen. Die Mit­ar­bei­ter von GREEN & IBEX sind in einem per­ma­nen­ten Aus­tausch, wer­den kon­ti­nu­ier­lich durch einen erfah­re­nen Bera­ter unter­stützt und ler­nen jeden Tag dazu.
  • Pro­jekt­lei­ter bei Kun­den müs­sen sich oft auch um admi­nis­tra­ti­ve Pro­jekt­an­ge­le­gen­heit küm­mern. GREEN & IBEX setzt eine Kom­bi­na­ti­on von Seni­or-Bera­ter, Bera­tern und Juni­or-Bera­tern ein, die pass­ge­nau und je nach Kom­pe­tenz hin­zu­ge­zo­gen wer­den und damit Kos­ten­vor­tei­le realisieren.
  • Per­so­nel­le Kapa­zi­tä­ten für Pro­jekt­ma­nage­ment wer­den mal inten­si­ver, mal weni­ger inten­siv benö­tigt. Per­so­nal­ein­satz und ‑kos­ten für GREEN & IBEX wer­den im Pro­jekt­ver­lauf nach Abspra­che fle­xi­bel ange­passt und bei Aus­lau­fen eines Pro­jek­tes ent­ste­hen kei­ne arbeits­recht­li­chen Verpflichtungen.
  • Inter­ne Pro­jekt­lei­tun­gen ver­fol­gen oft­mals auch „eige­ne Inter­es­sen“ jen­seits der Pro­jekt­zie­le. GREEN & IBEX hat immer das Pro­jekt­ziel im Fokus, denn dar­an wer­den wir gemessen.
  • GREEN & IBEX kann die Pro­jek­te jeder­zeit fle­xi­bel vor Ort oder Remo­te beglei­ten. Hier­bei ste­hen wir immer in regel­mä­ßi­gem Aus­tausch mit der Pro­jekt­lei­tung oder der Geschäftsführung.